Blogs zu Recruiting, Führung, Wissensmanagement etc.

Mehrwert aus Erfahrung, Wissen, Statistik und Nachdenken

In unregelmässigen Abständen erscheinen Blogs zu ausgewählten Themen.

Menschen verbinden – warum bei creaSKILL der Mensch wirklich im Mittelpunkt steht

Es gibt Dinge, die lassen sich nicht automatisieren. Vertrauen gehört dazu. Ein gutes Gefühl auch. Und die Gewissheit, dass jemand einen wirklich sieht, nicht nur den Lebenslauf, nicht nur die Qualifikationen, sondern den Menschen dahinter. Genau dort beginnt die Arbeit von creaSKILL.

careTALKS – Geschützter Raum für anonyme Gespräche und qualifizierte Unterstützung

careTALKS ist ein geschützter Gesprächsraum, in dem Menschen frei über Sorgen, Belastungen und persönliche Themen sprechen können – ohne Angst vor Bewertung oder Vorurteilen. Hier darf alles Platz finden: Gedanken, die schwer im Kopf kreisen, Gefühle, die bewegen, oder Situationen, die verunsichern.

Offboarding ist der letzte Eindruck, den ein Unternehmen hinterlässt …

Immer mehr Mitarbeitende gehen in den Ruhestand oder verlieren ihre Stelle, viele von Ihnen haben noch sehr viel Wissen und Erfahrung, die dann für die Unternehmen verloren gehen und die Wertschätzung für die Mitarbeitende ist meistens auch nicht so hoch, resp. die Arbeitgeber wissen nicht was sie in den scheidenden Mitarbeitenden verlieren oder wie wertvoll dies sind, solange sie noch

Physician Assistant B.Sc. Erfahrungen aus dem Alltag

Viele Praxen und Kliniken ziehen ein überraschend positives Fazit: Wo Physician Assistants im Team arbeiten, sinken Wartezeiten, die Versorgung bleibt stabil – und Ärzt:innen werden spürbar entlastet.

Viertagewoche Erfahrung aus verschiedenen Branchen

Die Vier-Tage-Woche wird inzwischen in vielen Ländern und Unternehmen getestet und teilweise eingeführt. Generell sind die Erfahrungen positiv, es gibt aber auch Beispiele, wo sich der Erfolg nicht, verzögert oder gar nicht einstellte.

Feedbackkultur heißt nicht: einmal jährlich ein PDF ausfüllen

Ein Termin im Kalender. Wochen im Voraus geplant. Ein strukturierter Leitfaden. Skalen, Felder, Freitext. Am Ende die Frage: „Haben Sie noch etwas?“ Viele Mitarbeitende verneinen. Nicht, weil es nichts zu sagen gäbe – sondern weil sie gelernt haben, dass es nichts bringt.

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