3 Recruiting-Fehler, die Unternehmen immer wieder machen – und wie eine Personalvermittlung helfen kann

Recruiting ist für viele Unternehmen heute eine der größten Herausforderungen.
Fachkräfte sind rar, Talente haben die Auswahl, und die Erwartungen an Arbeitgeber steigen.

Gleichzeitig erlebte ich immer wieder – sowohl in meinen früheren Bewerbungsphasen als auch im Austausch mit anderen – dass es nicht der „Fachkräftemangel“ allein ist, der die Besetzung schwierig macht.

Erfolgreiche Integration indischer Pflegefachpersonen im Schweizer Spital: Ein Gewinn für alle Beteiligten (Teil 2 von 2)

Der Fachkräftemangel in der Pflege hat dazu geführt, dass immer mehr Pflegefachpersonen aus dem Ausland – insbesondere aus Indien – in Schweizer Spitälern arbeiten. Damit diese wertvollen Mitarbeitenden langfristig motiviert bleiben und ihr volles Potenzial entfalten können, braucht es mehr als nur einen Arbeitsvertrag. Eine gelungene Integration ist der Schlüssel – zur Zufriedenheit der indischen Pflegekräfte, zur Stabilität im Team, zur Entlastung der Pflegedienstleitung und zur Qualität der Patientenversorgung.

Erfolgreiche Integration indischer Pflegefachpersonen im Schweizer Spital: Ein Gewinn für alle Beteiligten (Teil 1 von 2)

Der Fachkräftemangel in der Pflege hat dazu geführt, dass immer mehr Pflegefachpersonen aus dem Ausland – insbesondere aus Indien – in Schweizer Spitälern arbeiten. Damit diese wertvollen Mitarbeitenden langfristig motiviert bleiben und ihr volles Potenzial entfalten können, braucht es mehr als nur einen Arbeitsvertrag. Eine gelungene Integration ist der Schlüssel – zur Zufriedenheit der indischen Pflegekräfte, zur Stabilität im Team, zur Entlastung der Pflegedienstleitung und zur Qualität der Patientenversorgung.

Mythos oder Realität? Mein persönlicher Blick auf Employer Branding 3. Teil

Es geht darum, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, die sowohl potenzielle als auch bestehende Mitarbeiter*innen anspricht und bindet.
Diese Marke wird durch verschiedene Strategien und Initiativen entwickelt, die darauf abzielen, das Image und die Reputation des Unternehmens zu verbessern. Es geht also nicht nur um Werbung, sondern um eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmenskultur und -werte, die authentisch und überzeugend nach aussen getragen wird.
Aber ist das nun wirklich so?
Existiert Employer Branding, wie erkenne ich gutes/schlechte Employer Branding?

Mythos oder Realität? Mein persönlicher Blick auf Employer Branding 2. Teil

Es geht darum, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, die sowohl potenzielle als auch bestehende Mitarbeiter*innen anspricht und bindet.
Diese Marke wird durch verschiedene Strategien und Initiativen entwickelt, die darauf abzielen, das Image und die Reputation des Unternehmens zu verbessern. Es geht also nicht nur um Werbung, sondern um eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmenskultur und -werte, die authentisch und überzeugend nach aussen getragen wird.
Aber ist das nun wirklich so?
Existiert Employer Branding, wie erkenne ich gutes/schlechte Employer Branding?